SE FORMER AUX FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
Formation créée le 23/11/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La fonction de manager est centrale dans la stratégie de l'entreprise : il est porteur de l'efficacité et de la montée en compétence de ses collaborateurs. Maîtriser les fondamentaux du management c'est savoir tirer le meilleur parti de son équipe. Quel positionnement adopter pour votre style de management ? Comment améliorer la performance de son équipe ? Comment déléguer et motiver ses collaborateurs pour renforcer la cohésion d'équipe ? Comment intervenir avec efficacité dans les situations difficiles ? Cette formation vous donnera les méthodes et les outils pour manager efficacement son équipe.
Objectifs de la formation
- Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
- Identifier son style de management et savoir se positionner comme manager
- Transférer ses compétences, encourager l'autonomie de son équipe et savoir déléguer.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cette formation s'adresse à tous managers nouveaux ou expérimentés souhaitant faire le point sur leurs pratiques managériales.
Prérequis
- Forte volonté de s’impliquer personnellement et émotionnellement dans cette formation pour en tirer les meilleurs bénéfices.
Contenu de la formation
-
Savoir se positionner comme manager et identifier son style de management
- Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu Découvrir son style de management et l’adapter au degré de maturité de son équipe
-
Savoir déléguer, et fixer des objectifs efficacement pour renforcer l’autonomie de son équipe
- Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs d’activité réalistes et mesurables. Définir le suivi des activités, des objectifs.
-
Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité
- Les facteurs contribuant à l’efficacité Les fondamentaux de la réunion efficace,
-
Évaluer les situations difficiles et intervenir efficacement
- Comment gérer les conflits interpersonnels au sein de l’équipe ? Recadrer un collaborateur avec efficacité
-
Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion
- Méthodes et outils pour motiver durablement Récompenser les performances individuelles et collectives
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants.
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation.”
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Personnes en situation de handicap, merci de nous consulter. Nous adapterons nos
moyens en fonction de vos besoins.