DEVELOPPER, AFFIRMER SON LEADERSHIP ET FEDERER LE COLLECTIF
Viser l'excellence collective
Formation créée le 22/11/2022. Dernière mise à jour le 24/01/2023.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
46 heuresAccessibilité
OuiDEVELOPPER, AFFIRMER SON LEADERSHIP ET FEDERER LE COLLECTIF
Viser l'excellence collective
Cette formation a pour but principal de doter les participants d’une démarche structurée pour réussir son évolution professionnelle. Elle est basée sur une meilleure connaissance de soi-même, de ses besoins et de ses compétences.
Objectifs de la formation
- • Oser exercer son leadership.
- • Faire mieux fonctionner son équipe.
- • Développer son impact auprès des différents acteurs de l’entreprise.
- • Accroître la responsabilisation des collaborateurs.
- • Créer un climat de confiance dans l’équipe.
- • Favoriser l’adhésion sur les projets.
- • Décider mieux.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cadre dirigeant, cadre, manager, directeur, chef d'équipe, chef de projet désirant développer, affirmer leur leadership et mobiliser pour atteindre une meilleure efficacité collective
Prérequis
- aucun
Contenu de la formation
Enrichir son leadership personnel
- Assimiler les principes de la confiance Mieux se connaitre prendre la responsabilité interne de son évolution S'engager et évoluer dans son changement
- Prendre en charge sa fonction de leader Différencier leadership et management Les attentes vis à vis d'un leader Faire du stress un atout Les compétences clés du leadership
- Augmenter ses capacités de leader développer sa communication interpersonnelle éclaircir la relation grâce aux émotions Assumer son pouvoir personnel décomposer ses expériences de leader et en extraire les qualités
Développer la performance en équipe
- Construire une équipe performante clarifier les rôles et missions définir la relation fonctionnelle faciliter un climat d'adhésion, de responsabilisation et confiance
- Gérer les conflits et la développer coopération valoriser les résultats au fur et à mesure développer la critique constructive savoir appréhender les conflits gérer le stress des collaborateurs
- Développer un outil de prise de décisions appliquées distinguer les méthodes classiques de prise de décisions impliquer et responsabiliser chacun dans les décisions
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants.
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- “Délivrance d'une attestation.”
Lieu
ING COMPETENCES
37 RUE DU CADASTRE 97139 LES ABYMES
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Personne en situation de handicap merci de nous consulter. Nous adapterons nos moyens en fonction de vos besoins.